fbpx
Support & Downloads

Quisque actraqum nunc no dolor sit ametaugue dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consyect etur adipiscing elit.

s f

Contact Info
198 West 21th Street, Suite 721
New York, NY 10010
youremail@yourdomain.com
+88 (0) 101 0000 000
Follow Us

Онлайн-интенсив по развитию управленческих навыков

10 модулей, 80+ управленческих техник

Формат — смешанное обучение

Короткие видео-уроки до 11 минут

Практические задания для внедрения инструментов в текущую работу

Управленческие тренинги и игровые спарринги в zoom

Курс эквивалентен 30 тренинговым дням

О курсе за минуту

Slide

В программе курса рассматриваются практические аспекты создания команды, ее управления и развития, актуальные для управленцев разных уровней: от начинающих руководителей до топ-менеджеров.

Кому полезен курс

Руководителям, ориентированным на повышение эффективности своей работы с командой

Линейным сотрудникам, находящимся в кадровом резерве и заинтересованным в повышении профессионального уровня

Почему курс эффективен

Участник получает методики и инструменты, которые сразу же внедряет в свою работу

Обучение построено по «шаговому» принципу:

ЗАДАЧА > АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ > ПРАКТИКА

Проверка домашних заданий и индивидуальная поддержка тренера

О пользе курса за минуту

Список тренинговых модулей онлайн-школы

Стили руководства и постановка задач сотруднику

Мотивирование и стимулирование сотрудника

Управление конфликтами

Управление командой и кроссфункциональное взаимодействие

Личная эффективность и стресс-менеджмент

Модуль 6:

Личная эффективность и тайм-менеджмент

Подбор, развитие и обучение сотрудника

Руководитель – переговорщик с внешним и внутренним клиентом

Анализ, планирование, постановка целей на период

Принятие управленческих решений

Пример раскрытия темы модуля

Модуль 1. Стили руководства и постановка задач сотруднику (подробнее)

Урок 1: Вводное слово 1. Правила прохождения видео-курса. 2. Технические моменты работы на онлайн-площадке. 3. Работа с кейсом “Совет другу” для актуализации обучения. Домашнее задание: Расписать действия руководителя, исходя из ситуации в кейсе.

Урок 2: Шесть функций руководителя 1. Оценка Домашнего задания. 2. Контур руководителя по основным функциям. 3. Личная компетенция руководителя. 4. Дорожная карта модуля. Домашнее задание: Проанализировать кейс “Совет другу” по управленческому контуру.

Урок 3: Выбор руководителя 1. Анализ управленческих процессов, происходящих в компании. 2. Отличия жесткого и мягкого стиля руководства. 3. Кейс “Выбор руководителя”. Домашнее задание: Решить кейс “Выбор руководителя”.

Урок 4: Стили руководства 1. Что такое стили руководства? 2. Примеры подбора стиля руководства под зрелость сотрудника. 3. Тест “Стили руководства”. Домашнее задание: Пройти тест и узнать свой стиль руководства.

Урок 5: Жизненный цикл сотрудника 1. Цикл жизни сотрудника. 2. Психологическая зрелость и опыт. 3. Действия руководителя по жизненному циклу. Домашнее задание: Расписать действия руководителя с сотрудниками стиля ИП, РП, ПП и ДП.

Урок 6: Стиль ИП 1. Принципы постановки задач стилем ИП. 2. Ловушки сотрудника. 3. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ИП”.

Урок 7: Стиль РП 1. Расшифровка стиля ИП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем РП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику РП”.

Урок 8: Стиль ПП 1. Расшифровка стиля РП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем ПП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ПП”.

Урок 9: Стиль ДП 1. Расшифровка стиля ПП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем ДП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ДП”.

Урок 10: Оценка себя и сотрудника 1. Расшифровка стиля ДП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Анализ кейса “Выбор руководителя” 4. Прохождение теста “Стиль сотрудника” Домашнее задание: Пройти тест. Ответить на вопрос: “Что нужно поменять в своих действиях?”

Модуль 1. Стили руководства и постановка задач сотруднику (подробнее)

Урок 1: Вводное слово 1. Правила прохождения видео-курса. 2. Технические моменты работы на онлайн-площадке. 3. Работа с кейсом “Совет другу” для актуализации обучения. Домашнее задание: Расписать действия руководителя, исходя из ситуации в кейсе.

Урок 2: Шесть функций руководителя 1. Оценка Домашнего задания. 2. Контур руководителя по основным функциям. 3. Личная компетенция руководителя. 4. Дорожная карта модуля. Домашнее задание: Проанализировать кейс “Совет другу” по управленческому контуру.

Урок 3: Выбор руководителя 1. Анализ управленческих процессов, происходящих в компании. 2. Отличия жесткого и мягкого стиля руководства. 3. Кейс “Выбор руководителя”. Домашнее задание: Решить кейс “Выбор руководителя”.

Урок 4: Стили руководства 1. Что такое стили руководства? 2. Примеры подбора стиля руководства под зрелость сотрудника. 3. Тест “Стили руководства”. Домашнее задание: Пройти тест и узнать свой стиль руководства.

Урок 5: Жизненный цикл сотрудника 1. Цикл жизни сотрудника. 2. Психологическая зрелость и опыт. 3. Действия руководителя по жизненному циклу. Домашнее задание: Расписать действия руководителя с сотрудниками стиля ИП, РП, ПП и ДП.

Урок 6: Стиль ИП 1. Принципы постановки задач стилем ИП. 2. Ловушки сотрудника. 3. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ИП”.

Урок 7: Стиль РП 1. Расшифровка стиля ИП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем РП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику РП”.

Урок 8: Стиль ПП 1. Расшифровка стиля РП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем ПП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ПП”.

Урок 9: Стиль ДП 1. Расшифровка стиля ПП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Принципы постановки задач стилем ДП. 4. Ловушки сотрудника. 5. Реакция руководителя на ловушки. Домашнее задание: Решить кейс “Поставь задачу сотруднику ДП”.

Урок 10: Оценка себя и сотрудника 1. Расшифровка стиля ДП. 2. Проверка Домашнего задания. 3. Анализ кейса “Выбор руководителя” 4. Прохождение теста “Стиль сотрудника” Домашнее задание: Пройти тест. Ответить на вопрос: “Что нужно поменять в своих действиях?”

Примеры видеоуроков

Урок: Постановка задач

Урок: Личностные роли

Урок: Модель РВК и «колесо баланса»

Урок: Дивергентное решение

Тарифы для корпоративных клиентов

  • 100 monthly
    • Основной пакет:
      • Доступ ко всему курсу на 6 месяцев
      • Пять 1,5 часовых корпоративных онлайн-тренингов
      • Проверка домашних заданий
      • Поддержка в Telegram-канале


  • 100 monthly
    • Дополнительные опции:
      • Брендирование курса под компанию
      • Выделенный куратор
      • Дополнительные вебинары
      • Онлайн-тренинги в мини группах
      • Индивидуальные онлайн-занятия
      • Интерактивный чат-бот

*Стоимость за 1 сотрудника

  • 100 monthly
    • От 7 до 10 человек
    • ⠀⠀⠀⠀⠀⠀21 500 руб.*
  • 100 monthly
    • До 50 человек
    • ⠀⠀⠀⠀⠀⠀19 500 руб.*
  • 100 monthly
    • Более 50 человек
    • ⠀⠀⠀⠀⠀⠀17 500 руб.*

Покупка отдельных модулей

  • 100 monthly
    • Покупка отдельных модулей включает в себя:
      • Доступ к приобретенным модулям на 3 месяца
      • Участие в открытых онлайн-тренингах
      • Проверку домашних заданий

      ⠀Стоимость за 1 сотрудника — 3 990 руб./модуль

  • 100 monthly
    • Дополнительные опции:
      • Корпоративный 1,5 часовой онлайн-тренинг по двум модулям

      Стоимость — 12 000 руб./за тренинг

Отзывы участников

Сергей Насретдинов

Руководитель службы «Ритейл»

«Очень полезный, интересный и динамичный курс. Распечатаю как шпаргалку мотивы и стимулы, буду применять в своей работе. Класс!»

Ирина Корлякова

Региональный менеджер

«Гениальный модуль. Знать, за какие ниточки дергать, чтобы получить желаемое это бесценно, это даже лучше, чем мотивация! Не могу отделить полезное и не очень, поскольку данные техники я рассматриваю впервые, весь модуль крайне интересен и полезен.»

Надежда Белозёрова

Менеджер по развитию корпоративного бизнеса

«Отличный модуль. После всех тестов сотрудники открылись с новой стороны. Получила объяснение некоторым ситуациям, когда не было понимания, почему задача не решается. Просто был не тот подход! Все уроки конспектировала, так лучше усваиваю. В очень сжатой форме столько полезной информации. Спасибо! С удовольствием буду учиться дальше!»

Вячеслав Хибибуллаев

Руководитель отдела по развитию корпоративного бизнеса

«Очень круто, что в домашние задания входит практика и инструменты, которые необходимо спроецировать на свои рабочие задачи. Это сразу заставляет менять подход к работе.»

Андрей Малиновский

Руководитель службы «Ритейл»

«Очень познавательно. Помимо денежной формы стимулирования буду применять также организационные и моральные, так как в подчинении есть сотрудники с профессиональным и патриотическим типами мотиваций. Еще раз пересмотрю сотрудников по типам мотиваций. Так же все виды стимулирования буду проводить через метод «Кнута». Спасибо за данный модуль!»

Леонид Иваненков

«Мне очень понравилась техника «Последняя капля». Действительно работает! Ну и конечно уход от конфликтов — жизненно-важная тема в работе. Весь модуль как и предыдущие актуален и применим в работе, рад что узнал о всех этих инструментах.»

Ольга Нечаева

Менеджер по развитию абонентской базы

«Таблица выхода из стресса и смена интерпретации — отличные инструменты. Работаю с интерпретацией, но не всегда получается применить ее так же креативно, как у вас в примере с судом. Пример, кстати, сильный. В такой ситуации смена парадигмы для меня стоит немалых усилий. Восхищаюсь вашей выдержкой!»

Маргарита Сазанова

Менеджер по работе с локальными партнерами и полевыми командами

«Очень полезный модуль. Много полезностей для обдуманного и максимально эффективного взаимодействия с подчиненными, коллегами, руководителями, да и в общем, с людьми. Зная стиль личности и умея его определять, стало понятно каким образом доносить свои идеи, ставить задачи и отчитываться за проделанную работу именно в той форме, в какой ее способен услышать собеседник. Спасибо!»

Юлия Стрельникова

«Я начинающий руководитель, поэтому для меня само по себе деление сотрудников на конкретные типы управления — это важное открытие. Я пересмотрела свое видение на способности сотрудников к самостоятельности. Спасибо за новую информацию!»

Тренер Евгений Ильин

Автор, тренер онлайн-школы руководителя «‎Генезис»‎ и предприниматель. Тренинговый стаж — 15 лет. Провел более 900 тренингов, в которых принимали участие сотрудники Газпром, Сбербанка, РЖД, ВТБ и многих других компаний.

Специализация — программы развития для руководителей высшего и среднего звена и сотрудников кадрового резерва:

Управленческие компетенции, Лидерство, Руководство персоналом, Управление проектами, Дистанционное управление, Эффективное взаимодействие подразделений и сотрудников компании, Продажи, Переговоры, Закупки, Ориентация на клиента, Сервисные технологии, Развитие мышления и т.д.

Заказать консультацию

Контактные телефоны

+7 (921) 950-50-36

+7 (921) 892-12-89

    Дополнительные темы онлайн-тренингов

    Список тренинговых тем и их длительность

    Длительность:

    5 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Приобретут навыки и методы, позволяющие добиваться высоких результатов и качества работы подчинённых.

    — Научатся эффективным методам коммуникации с подчинёнными.

    — Систематизируют свои знания в управлении персоналом.

    Длительность:

    5 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Научатся определять правильные цели и находить пути развития организации в сложившихся условиях.

    — Смогут сформировать и определить возможности управления персоналом в меняющейся ситуации.

    Длительность:

    5 модулей по 1 часу

    Участники:

    — Смогут организовать развивающую среду для своих сотрудников.

    — Научатся выявлять потенциал сотрудников.

    — Смогут занять позицию наставника по отношению к своему сотруднику.

    — Смогут вовлечь подчинённых в достижение целей отдела.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся определять уровень развития сотрудника.

    — Научатся подстраивать свой стиль управления к уровню сотрудника.

    Длительность:

    12 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Получат инструменты управления сотрудником.

    — Систематизируют знания о цикле управления персоналом.

    — Сделают свою деятельность по управлению подчинёнными последовательной.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Освоят современные методы и средства управления проектами.

    — Смогут грамотно отбирать проектный персонал.

    — Сформируют целостное представление о процессах управления проектом.

    Длительность:

    6 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Сформируют целостное представление о факторах, влияющих на продажу в компании и инструментах руководителя для достижения результата.

    — Освоят инструменты управления персоналом в области продаж.

    — Освоят роль эффективного организатора процесса продаж.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся свободно оперировать показателями.

    — Смогут донести их важность до сотрудников.

    — Научатся использовать показатели в управлении деятельностью сотрудников.

    Длительность:

    6 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Смогут усилить позитивное воздействие на своих сотрудников.

    — Смогут повысить личную эффективность.

    — Научатся использовать индивидуальные особенности каждого сотрудника для достижения поставленных целей.

    Длительность:

    8 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Получат инструменты развития подчинённых.

    — Смогут сформировать позицию коуча / наставника по отношению к своим сотрудникам.

    — Получат инструменты влияния в сложных рабочих ситуациях.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Смогут разобраться в тонкостях финансового управления без получения специального образования.

    — Научатся более эффективно принимать необходимые решения при планировании развития своих подразделений, в частности и компании в целом.

    — Приобретут большую уверенность при осуществлении ответственных инвестиций.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся понимать суть процесса адаптации персонала к переменам.

    — Смогут спланировать необходимые мероприятия для внедрения нововведений.

    — Смогут занять роль неформального лидера в команде.

    — Смогут определять правильные цели и находить пути развития организации и департаментов в меняющихся условиях.

    Длительность:

    6 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Смогут эффективно и уверенно провести презентацию или защиту проекта.

    — Получат инструменты позитивного влияния на аудиторию, смогут работать со сложными группами.

    — Получат алгоритм построения убедительной презентации.

    Длительность:

    6 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Научатся делать убедительные и яркие презентации в эмоционально сложных условиях.

    — Освоят инструменты самоконтроля и стресс-менеджмента.

    Длительность:

    8 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Смогут сформировать правильное отношение к конфликтным ситуациям в работе с коллегами и сотрудниками.

    — Освоят алгоритм достижения взаимной договоренности в конфликтных ситуациях.

    — Обсудят конфликтные вопросы при взаимодействии между отделами.

    — Получат навык формирования конструктивных коммуникаций в группе.

    Длительность:

    8 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Сформируют представление о принципах эффективного взаимодействия в группе.

    — Научатся управлять личной коммуникативной эффективностью, необходимой для взаимодействия и построения межличностных отношений в команде.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся эффективно проводить групповое обучение.

    — Смогут построить эффективно индивидуальные программы развития.

    — Сформируют целостное представление об обучающих инструментах.

    Длительность:

    6 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Сформируют целостное представление об особенностях взаимодействия и управления персоналом в матричной структуре.

    — Смогут учесть индивидуальные особенности подчинённых при постановке цели и контроле её исполнения.

    — Научатся договариваться с сотрудниками с учётом различных интересов.

    — Получат инструменты решения сложных ситуаций в процессе управления проектом.

    Длительность:

    8 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Научатся определять стиль принятия решения сотрудником (метод DISC).

    — Освоят инструменты построения конструктивной коммуникации с подчинёнными.

    — Смогут эффективно ставить цели и мотивировать сотрудников с учётом их индивидуального стиля работы.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся эффективно проводить интервью.

    — Уменьшат риск управленческой ошибки.

    — Смогут быстро понять, насколько кандидат подходит для выполнения задач по умениям и что его мотивирует.

    Длительность:

    5 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Получат алгоритмы действий в процессе работы с жалобами.

    — Научатся грамотно выходить из конфликтных ситуаций.

    Длительность:

    5 модулей по 2 часа

    Участники:

    — Научатся находить подход к различным типам клиентов.

    — Смогут уверенно отвечать на сложные запросы клиентов.

    — Смогут создавать позитивные отношения с ними.

    Длительность:

    3 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Узнают и освоят инструменты планирования своей работы и времени.

    — Научатся принципам планирования времени.

    — Определят свои личный стиль планирования времени и выделят личные зоны развития.

    Длительность:

    4 модуля по 1,5 часа

    Участники:

    — Научатся грамотно оценивать ситуацию или проблему.

    — Повысят скорость и объём обработанной информации.

    — Овладеют умением находить много вариантов решения поставленной задачи и выбирать оптимальный.

    — Выработают позицию уверенного в себе человека, который может решить всё.

    Длительность:

    4 модуля по 2 часа

    Участники:

    — Научатся уверенно вести себя в рабочих ситуациях с коллегами и партнёрами компании.

    Длительность:

    5 модулей по 3 часа

    Участники:

    — Смогут уверенно вести себя в конфликтных ситуациях.

    — Смогут занимать конструктивную позицию при решении конфликтных ситуаций.

    Длительность:

    7 модулей по 1 часу

    Участники:

    — Получат технику быстрого чтения документов.

    — Научатся обработке, анализу и запоминанию информации.

      class="mkdf-grid-col-10">